近期，再生資源公司生產(chǎn)運營會通報了11月份丙班的周生產(chǎn)指標(biāo)，丙班的平均效率遠(yuǎn)高于其他大班，在當(dāng)周加工原料到貨不足的情況下，仍實現(xiàn)了產(chǎn)量指標(biāo)的一路領(lǐng)先?？偨?jīng)理余盼盼分析認(rèn)為，無論到貨充裕還是不足，各班的生產(chǎn)條件是相同的，丙班能長期穩(wěn)居第一，與王文定帶班有方密不可分！好的結(jié)果必然需要好的方法及過程來支撐，細(xì)節(jié)決定成敗，王文定著重細(xì)節(jié)正是其制勝法寶，這種做好細(xì)節(jié)的經(jīng)驗，各班要認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)并推廣開來。

  一是做細(xì)計劃，班班分解指標(biāo)。王文定將班產(chǎn)指標(biāo)分解到加工段剪切、火切、壓餅各個環(huán)節(jié)及破碎線，分解到崗、到人。

  二是班班計算產(chǎn)量，班班總結(jié)分析。王文定立足自身查找原因，千方百計突破瓶頸，確保產(chǎn)量指標(biāo)的完成，在日常工作上不僅僅是“督促緊點兒”就行，他在生產(chǎn)現(xiàn)場急崗位之所急，忙前忙后、左奔右突，對于這種忙，王文定說“你不給他創(chuàng)造條件、解決困難，只靠逼、靠罰有啥用？”王文定身為班長自己協(xié)調(diào)、服務(wù)崗位工，帶領(lǐng)下面的各班組長一起為各崗位的生產(chǎn)服務(wù)，為大家創(chuàng)造高效率的生產(chǎn)條件?！岸酱倬o點兒，自己首先不能閑著！”身為“兵頭將尾”的班長就是要事事沖在前面！生產(chǎn)線現(xiàn)場哪里有問題，哪里的崗位工有困難，班長就要在哪里，而王文定很好的做到了這一點。

  三是統(tǒng)籌安排，合理組織，合理分配。帶班生產(chǎn)靠合理組織，具體事項千頭萬緒要靠合理的統(tǒng)籌和安排，工作布置和人員搭配要實現(xiàn)人盡其才。這里有三個例子——加工為什么產(chǎn)量高？王文定介紹說，會剪的必是細(xì)心的，他來開設(shè)備必然效率高，會割的必是能干的，讓他來火切必然產(chǎn)量高。這里面沒有竅門，還是平時多觀察、多注意“細(xì)節(jié)”，讓合適的人去干適合的事兒，讓崗位工人盡其能，整個班組人員搭配好，工作中配合默契，班產(chǎn)才能大限度的釋放出來。壓餅為什么產(chǎn)量高？只看一處“細(xì)節(jié)”，丙班上下道工序、崗位工之間的配合默契程度，讓人豎大拇指！從生產(chǎn)節(jié)奏可以看出，壓餅機的節(jié)奏（產(chǎn)量）經(jīng)常受制于撕屑機的料跟不上，因此，在中午吃飯時間，壓餅機操作工賈建普把飯買過來，行車工在駕駛室里吃，爭取了作業(yè)時間，提高了行車上料撕屑的效率，午飯后，壓餅機集中生產(chǎn)，效率就提上來了。破碎為什么產(chǎn)量高？倒料、清灰、開機檢查，王文定說“就關(guān)注這”，把倒料，清灰這些瓶頸問題解決好，督促各崗位把開機檢查做深入，細(xì)節(jié)處理好就避免了非計劃停機，設(shè)備生產(chǎn)效率自然也就高了。

余盼盼強調(diào)，三個大班有著同樣的設(shè)備、同樣的環(huán)境，完全相同的生產(chǎn)條件下，只是管理方法不同，其他大班也都學(xué)習(xí)，但為什么結(jié)果還是截然不同？其因就是只學(xué)到了皮毛，沒真正深入進去，沒有看到?jīng)Q定瓶頸的“細(xì)節(jié)”，也就是沒學(xué)會管理方法，沒有將董事長始終強調(diào)的“向管理要效益”落實到位！王文定多次在會上介紹經(jīng)驗，但很多班組長仍是學(xué)不會，才出現(xiàn)丙班長期一枝獨秀的現(xiàn)狀。王文定的經(jīng)驗就是掌握瓶頸，做好“細(xì)節(jié)”，進而來協(xié)調(diào)好、服務(wù)好崗位工，各個班組必須要深入地學(xué)習(xí)其先進經(jīng)驗，勇于爭先，才能為公司創(chuàng)造更高的效益。