職業(yè)道德觀：民主 透明 公平 正義

總要求：營造有利于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效的環(huán)境

一個中心：以財務(wù)為中心

兩大主題：以員工需求為主題  以客戶需求為主題

用人導(dǎo)向上：建立“能者多勞、多勞多得”的薪酬機制，營造“把環(huán)境給能干事者，把機會給想干事者，把待遇給干成事者”的干事氛圍，把干不愿干、不敢干、不能干作為衡量人才的標準。

管理的本質(zhì)：調(diào)動全員，圍繞盈利這個全局性的中心問題，以兩站一干的態(tài)度，堅持問題導(dǎo)向，落實決策流程，增強主動性，干具有確定性的事情。

兩站一干：站在董事長的高度和位置，站在員工的角度和位置，以辦自己事的態(tài)度干好工作

決策流程：學(xué)習(xí)對標，專家當政，反復(fù)質(zhì)疑，推倒扶起，可知可控

工作方法：領(lǐng)導(dǎo)抓大事，大事抓關(guān)鍵，關(guān)鍵抓深入，深入抓具體

龍成集團基礎(chǔ)的三個管理工具：標準化、指標化、信息化

三大戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 先進性戰(zhàn)略

三化一變指的是：化大為小、化公為私、化一切資源為貨幣、變打工者為經(jīng)營者

干部四種素養(yǎng)提升四個方面：問題導(dǎo)向，危機意識，求精心理，勤勉精神

四個突破：用人突破、環(huán)境突破、指標突破、待遇突破

四種導(dǎo)向：學(xué)習(xí)對標、自身問題、奮斗目標、業(yè)績支撐

四大支撐：企業(yè)產(chǎn)品  核心文化  人才隊伍  管理工具

四不放過：事故原因沒查清不放過，責任人沒受到處理不放過，整改和預(yù)防措施沒落實不放過，員工沒受到教育不放過

反四風(fēng)：反對繁多的會風(fēng)、冗繁的文風(fēng)、虛浮的作風(fēng)、粗魯?shù)男U風(fēng)

六大鐵律：

（1）必須把技術(shù)創(chuàng)新作為第一競爭力；

（2）必須把保守預(yù)算作為壓艙石和穩(wěn)定器；

（3）必須用較少的錢辦較多較大的事；

（4）必須有居安思危的戰(zhàn)略眼光；

（5）必須把同行當師長；

（6）必須把明白行業(yè)規(guī)律的人作為企業(yè)的決策者；

七不動工：技術(shù)論證不成熟、工藝未經(jīng)長周期規(guī)?；炞C不動工，設(shè)計審查不精細、圖紙把關(guān)未經(jīng)反復(fù)論證不動工，資金預(yù)算不精準、環(huán)節(jié)成本未經(jīng)多方質(zhì)疑不動工，必要條件不具備、干擾因素未基本排除不動工，項目資金不到位、會沖擊本部現(xiàn)金流不動工，效益不可觀、保守測算三年內(nèi)收不回投資不動工，節(jié)能減排不達標、對安環(huán)及生態(tài)有沖擊或沒貢獻不動工。

指標化管理：

——三個關(guān)鍵點：支出效益化 效益指標化 指標先進化

——落腳點：以指標決定任免  以指標決定薪酬

三化一變：化大為小 化公為私 化一切資源為貨幣 變打工者為經(jīng)營者

三非行動：創(chuàng)非常之境 育非常之人 干非常之事

十大機制：

以集和嚴為核心的管理機制

以指標為核心的用人機制

以責權(quán)為核心的薪酬機制

以效益為核心的創(chuàng)新機制

以“新老三化”為核心的預(yù)算和支出管控機制

以信息化（自動化）為核心的經(jīng)濟核算機制

以服務(wù)為核心的領(lǐng)導(dǎo)機制

以效率為核心的工作機制

以核心文化為核心的干部考評機制

以穩(wěn)健為核心的風(fēng)險管控機制

“二八”管理重點：干部工人化  工人干部化