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關(guān)心員工利益,大膽探索薪改
時(shí)間:2012-05-16   來(lái)源: 龍成集團(tuán)

    日前,集團(tuán)公司原則上同意了漢冶上報(bào)的關(guān)于調(diào)整工資發(fā)放模式的報(bào)告,報(bào)告建議漢冶工資發(fā)放模式由一次發(fā)放調(diào)整為二次發(fā)放。
    工資發(fā)放模式由一次發(fā)放調(diào)整為二次發(fā)放,第一次發(fā)放,稱(chēng)為基本工資發(fā)放,其目的是為了保障員工的基本生活,使員工沒(méi)有生活上的后顧之憂(yōu),二次發(fā)放的是績(jī)效工資,即獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金的高低與經(jīng)營(yíng)成果直接相連,經(jīng)營(yíng)成果好,獎(jiǎng)金就高,經(jīng)營(yíng)成果差,獎(jiǎng)金就低,促使員工關(guān)注經(jīng)營(yíng)成果,關(guān)注經(jīng)營(yíng)過(guò)程,起到激勵(lì)作用。
    漢冶公司現(xiàn)在的工資發(fā)放模式是每月25日一次性發(fā)放上月所有工資,這里面包含基本工資部分和績(jī)效工資部分。基本工資分為出勤工資、加班費(fèi)、工齡工資、法定節(jié)假日補(bǔ)助、餐補(bǔ)、住房補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、特殊津貼、貫標(biāo)獎(jiǎng)等固定工資項(xiàng)目;績(jī)效工資部分分為績(jī)效工資和降本增效獎(jiǎng)金。
    現(xiàn)在的發(fā)放模式存在兩個(gè)突出弊端:一是員工等待工資發(fā)放時(shí)間較長(zhǎng),不能有效保障員工的基本生活;二是不能充分體現(xiàn)員工的工作價(jià)值,換句話(huà)說(shuō),員工不知道自己這個(gè)月究竟干了多少工作量,在降本增效方面做出多少貢獻(xiàn),究竟應(yīng)得多少獎(jiǎng)金,實(shí)得多少獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金的不透明發(fā)放直接影響了員工的工作積極性。
    針對(duì)現(xiàn)模式的突出弊端,漢冶公司積極組織相關(guān)人員外出對(duì)標(biāo),根據(jù)其他優(yōu)秀鋼企的工資發(fā)放模式結(jié)合漢冶自身的實(shí)際狀況,大膽創(chuàng)新、尋求突破、反復(fù)論證,從而確立了新的工資發(fā)放模式,即兩次發(fā)放模式。
    兩次發(fā)放模式是每月10日之前發(fā)放員工基本工資(出勤工資、加班費(fèi)等),此為第一次發(fā)放;每月25日之前發(fā)放員工績(jī)效工資,此為第二次發(fā)放。此模式可以有效地解決原模式的兩個(gè)弊端,一次工資發(fā)放保障了員工的基本生活,讓員工提前拿到自己的生活保障工資,消除了后顧之憂(yōu),精神飽滿(mǎn)地投入工作;二次工資發(fā)放在“多勞多得,按勞分配”的原則下發(fā)放績(jī)效工資和降本增效獎(jiǎng)金,是對(duì)員工勞動(dòng)價(jià)值的充分肯定,可以充分地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,使員工的工作量、工作強(qiáng)度與績(jī)效工資成正比關(guān)系,激勵(lì)員工比學(xué)趕幫超,營(yíng)造企業(yè)積極向上的工作氛圍,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
    2012年《董事會(huì)工作報(bào)告》中總的指導(dǎo)思想指出,“要以員工需求和客戶(hù)需求為主題,以財(cái)務(wù)為中心,以責(zé)權(quán)利為主線(xiàn)”來(lái)開(kāi)展工作。漢冶公司為充分貫徹落實(shí)《董事會(huì)報(bào)告》2012年的主要任務(wù)中“繼續(xù)做精做專(zhuān)特鋼業(yè)務(wù)”的指示精神,從微觀層面上切實(shí)做細(xì)做實(shí)三項(xiàng)工作,以責(zé)權(quán)利為主線(xiàn)做好薪酬分配,從而達(dá)到圓滿(mǎn)完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)的目的。
    董事長(zhǎng)在四月份講話(huà)中密集強(qiáng)調(diào),“員工工資要和企業(yè)效益、行業(yè)地位成正比關(guān)系,并專(zhuān)門(mén)要求要深入研究工資改革,運(yùn)營(yíng)委和財(cái)務(wù)委要抓緊與漢冶充分溝通,拿出方案報(bào)總監(jiān)聯(lián)席會(huì)研究,力爭(zhēng)在5月30日?qǐng)?zhí)行方案,今年必須形成一個(gè)圍繞節(jié)支降耗提升員工工資的非常健全的制度”。
    工資發(fā)放模式,是戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié),不僅體現(xiàn)了薪酬戰(zhàn)略的基本原則,更貼現(xiàn)了薪酬設(shè)計(jì)的理念和導(dǎo)向。此模式是漢冶從關(guān)心員工利益角度出發(fā)而提出的又一重要薪改舉措,適應(yīng)了公司突破轉(zhuǎn)型的要求,充分體現(xiàn)了以民主、透明、公平、正義為核心價(jià)值的職業(yè)道德觀,將推動(dòng)漢冶持續(xù)快速健康穩(wěn)定發(fā)展。
    根據(jù)漢冶文件,兩次工資發(fā)放模式將從5月份工資發(fā)放中開(kāi)始執(zhí)行。

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