當(dāng)前漢冶面臨嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，推動(dòng)指標(biāo)化管理工作刻不容緩，董事長(zhǎng)也多次對(duì)漢冶指標(biāo)化管理工作提出要求，煉軋廠圍繞指示及要求，組織各部門一把手深入研討，分五級(jí)推動(dòng)全員指標(biāo)到崗，讓核算單位最小化，以推動(dòng)指標(biāo)化落地生根。

經(jīng)煉軋廠各廠部一把手會(huì)議集體討論，下發(fā)《關(guān)于煉軋廠加強(qiáng)指標(biāo)化管理的通知》，根據(jù)漢冶公司指標(biāo)核算部下發(fā)的對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的降本指標(biāo)，按廠長(zhǎng)部長(zhǎng)為一級(jí)、副廠長(zhǎng)為二級(jí)、車間主任和科長(zhǎng)為三級(jí)、車間副主任為四級(jí)、工人和員級(jí)為五級(jí)的模式，細(xì)化指標(biāo)項(xiàng)目，落實(shí)全員指標(biāo)到崗位的具體工作。

在制訂方法上，每一級(jí)指標(biāo)均由上一級(jí)崗位制定，保證“西瓜指標(biāo)”。

如一級(jí)指標(biāo)是根據(jù)集團(tuán)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書制定，二級(jí)指標(biāo)由廠、部、處長(zhǎng)牽頭制定，三級(jí)指標(biāo)由各對(duì)口副廠長(zhǎng)(煉軋總廠為科長(zhǎng))制定，四級(jí)指標(biāo)由車間主任制定，五級(jí)指標(biāo)由車間主任、車間副主任共同制定。

指標(biāo)分解時(shí)，各單位要圍繞先進(jìn)指標(biāo)將本單位所有的一級(jí)指標(biāo)項(xiàng)全部列出來(lái)，再把影響該一級(jí)指標(biāo)的二級(jí)指標(biāo)找出來(lái)，依次類推，向下分解至三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)。將對(duì)每一級(jí)指標(biāo)起決定作用的具體崗位列出，同時(shí)列出該指標(biāo)對(duì)應(yīng)的基期、歷史先進(jìn)值、對(duì)標(biāo)企業(yè)先進(jìn)值，最終根據(jù)各崗位“承擔(dān)什么就考核什么”的原則，將指標(biāo)分解到人并形成指標(biāo)清單。煉鋼廠軋鋼廠已完成指標(biāo)分解到崗的具體工作，其中軋鋼廠將具體指標(biāo)分解到崗后，從干部到員工共列出的1000余項(xiàng)指標(biāo)全部分解到人。

下一步，各廠將針對(duì)指標(biāo)聯(lián)酬聯(lián)用的具體辦法進(jìn)行深入研究，要求個(gè)人所承擔(dān)的指標(biāo)不僅要決定工資收入高低，同時(shí)要通過指標(biāo)化管理，找到對(duì)指標(biāo)負(fù)責(zé)、在指標(biāo)化管理中敢抓敢管、敢做敢為，認(rèn)真負(fù)責(zé)、一抓到底的干部和員工，落實(shí)好“能者上、庸者下"的指標(biāo)聯(lián)用原則，通過指標(biāo)化管理深抓、常抓，落實(shí)公司降成增效的要求。