標準化是制度化的最高形式，也是所有工作的基礎。2017年《董事會工作報告》更是以標準化、指標化、信息化為最基礎的管理工具，而指標化和信息化又是建立在標準化的基礎之上?；A不牢地動山搖，正是我們沒有將龍成30年來形成的價值觀和方法論形成標準化，進而實現(xiàn)體系化、機制化、常態(tài)化，導致管理上經(jīng)常搞運動式、害冷熱病，使經(jīng)營發(fā)展上問題叢生、漏洞百出，在中國經(jīng)濟下行壓力極大時命懸一線、瀕臨倒閉，教訓極為慘痛。

為使龍成的管理發(fā)生革命性變化，化解三大風險、實現(xiàn)工作突破、確保從嚴治企，突出能者多勞、多勞多得，干別人不敢干、不愿干、不能干，把環(huán)境給能干事者，把機會給想干事者，把待遇給干成事者，從而使龍成今后的經(jīng)營發(fā)展固若金湯、穩(wěn)若磐石，即使再遇到14、15、16年那樣的經(jīng)濟下行壓力也能從容應對。為此經(jīng)董事會研究決定：成立龍成集團標準化工作領導小組。

國有國法，家有家規(guī)，無規(guī)矩則不成方圓，無標準則考之無據(jù)。標準化工作自2018年3月份開展以來，整個龍成的面貌煥然一新：

一、管理上做到了有章可循，扎緊了制度的籠子

“干部查違規(guī)查隱患”制度，讓領導干部時時刻刻有一雙火眼金睛，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防患于未然；“干部走出走進”制度，讓領導干部們做到了從員工中來，到員工中去，改善了干群關系；“干部管理標準化”制度，緊抓領導干部這個關鍵，讓領導干部們做到了言之有理，行之有素，考之有據(jù)；“三網(wǎng)六化”制度，采用釘釘子的精神，緊盯事故易發(fā)多發(fā)之處，抓重點，堵漏洞；“反事故演練”制度，提高防范標準，前移事故門檻，多級設關防守，全員共管負責；“事故/管理問題四不放過”制度，做到了責任人沒有受到處理不放過，事故原因沒有調(diào)查清楚不放過，責任人沒有受到教育不放過，整改預防措施沒有到位不放過；“事故/管理問題對標”制度，落實決策流程，通過對標學習，吸取他人之長處，彌補自身之不足；“預警預報”制度，居安思危，未雨綢繆，提高警覺性和敏銳性，提前做好預防措施；“會議提問”制度，用提問的方法促使大家學習龍成價值觀和方法論；“保密”制度，加強保密工作，防止機密泄露。

二、員工們做到了各司其職，增強了工作的主動性

潮平兩岸闊，風正一帆懸。推進標準化工作向縱深領域發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，加快建設管理強企的號角已經(jīng)吹響。站在新的起點上，標準化工作的參與者將不忘初心，牢記使命，牢記董事長的諄諄教導和殷殷囑托，追求卓越，挑戰(zhàn)自我，快速響應，敢于較真，全力以赴，目標達成！

龍成的標準化工作經(jīng)歷了集團標辦成立、各個單位標辦成立、集團標辦到各單位座談摸底、相關人員崗位標準的制訂、管理工具的推進與落實等不同階段，一步一步地走上了正軌，這其中的那些人、那些事，發(fā)生的點點滴滴，方方面面，尤其是標準化工作開展后，龍成管理發(fā)生的可喜的變化，我們將在《龍成》報開辟專欄，每期一篇文章，一一為大家展現(xiàn)，敬請關注！

人，天生是懶惰的，一個人只有知道自己干什么，才會想怎么去干，如果沒有明確的目標，就會像一只無頭的蒼蠅，渾渾噩噩，碌碌無為。自從開展標準化工作以來，每個員工都有自己的崗位標準，規(guī)定了其每天干什么，每周干什么，每月干什么，每季度干什么，每年干什么，如果不按標準做，就會有人考核他。有壓力才會有動力，慢慢地，由“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”，由被動變?yōu)橹鲃印?/span>