2019年《董事會工作報告》明確提出從嚴落實以財務為中心工作，集團財務委也在6月份對以財務為中心考核排序辦法進行了優(yōu)化，河南煤高效結(jié)合本單位實際，在8月份對河南煤高效下發(fā)的以財務為中心文件進行修訂，并在當月開始試行，現(xiàn)已取得良好效果。

一是優(yōu)化暴露問題版本。根據(jù)財務委要求，河南煤高效指標核算科在總經(jīng)理曹國超的要求、指導下，重點研究解決暴露問題“六要素”不齊全的問題。重新優(yōu)化暴露問題模板，明晰“問題事實、責任人、整改要求或建議、時間節(jié)點、考核措施和督辦人”六個要素，規(guī)范了填報工作，并制訂了相應的考核措施，明確問題督辦人，并且督辦人必須是問題上報人或整改責任人的直接上級或問題的直接關(guān)聯(lián)人員。通過暴露問題模板的優(yōu)化，大幅度降低填報工作出錯率的同時也提高了跟蹤督辦效率。

二是通過算清經(jīng)濟賬來抓重點。為提高領(lǐng)導干部的算賬能力，暴露問題報告要求對問題整改后的效益進行核算（可以是取得的直接效益或挽回的直接損失），并對能夠在報告中主動核算效益且核算符合要求的責任人獎勵排序積分。通過核算暴露問題的效益，使領(lǐng)導干部將該工作的重心轉(zhuǎn)移到效益、收入、成本和費用方面，大大提高了8月份河南煤高效該報告的質(zhì)量。如成飛項目部部長趙博暴露的原煤運輸成本較高的問題、調(diào)度室主任喬鼎杰暴露的廠內(nèi)盤運提質(zhì)煤價格較高問題…….這樣的例子還有很多，說明通過核算暴露問題的效益，確實讓領(lǐng)導干部真正去關(guān)心成本、效益，讓問題的整改又能夠轉(zhuǎn)化為實實在在的效益。另外，領(lǐng)導干部暴露問題質(zhì)量的提高，也逐步提高了自身的核算能力。

三是依靠標準化助推以財務為中心工作落地。結(jié)合以財務為中心制度及公司以財務為中心辦公室要求，將起草以財務為中心整改通知、建立內(nèi)部暴露問題臺賬、財務或內(nèi)部暴露問題跟蹤督辦、以財務為中心排序工作均納入到核算員的崗位標準中；并將建立的核算模型納入到指標核算科副科長及核算員的崗位標準中。借助標準化檢查及內(nèi)部推磨轉(zhuǎn)圈等方法，確保模型得以應用。

隨著以財務為中心工作逐步深入，河南煤高效也將在集團財務委的指導下深化本單位的以財務為中心工作，雖然當前河南煤高效的以財務為中心工作與董事長提出的“從嚴落實以財務為中心”仍有較大的差距，但河南煤高效將堅定信心，下大力氣依靠以財務為中心工作解決生產(chǎn)經(jīng)營中的諸多問題，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標持續(xù)向好。