一、重要意義
生產(chǎn)經(jīng)營過程中，面對各類危機(jī)，預(yù)先發(fā)布警告，做好處理危機(jī)情況的準(zhǔn)備，盡力應(yīng)對危機(jī)，才能消除隱患，避免各類突發(fā)事故發(fā)生或?qū)p失降至最低。越早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、越早采取措施，風(fēng)險(xiǎn)管理的成本就越低，給企業(yè)帶來的效益也就越大。
二、指導(dǎo)思想
1、預(yù)防為主、防治結(jié)合，體現(xiàn)“提高防范標(biāo)準(zhǔn)，前移事故門檻，多級(jí)設(shè)關(guān)防守，全員共管負(fù)責(zé)”的24字方針，實(shí)現(xiàn)信息的超前反饋，為及時(shí)應(yīng)對、提前防控奠定基礎(chǔ)。
2、實(shí)現(xiàn)預(yù)警預(yù)報(bào)管理的體系化、機(jī)制化、常態(tài)化，首先要有鮮明的問題導(dǎo)向，要知道問題出現(xiàn)在哪兒；其次要有緊迫的危機(jī)意識(shí)，一定要有前瞻性；再次要有強(qiáng)烈的求精心理和勤勉精神，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，既是對干部素養(yǎng)的要求，也是前移事故門檻的重要手段和方法。
3、預(yù)警預(yù)報(bào)有兩個(gè)重點(diǎn)：一是先期預(yù)報(bào)，二是及時(shí)落實(shí)；因此每一項(xiàng)預(yù)警預(yù)報(bào)事項(xiàng)都要定預(yù)警人和落實(shí)人；作業(yè)區(qū)（科室）是預(yù)警措施落實(shí)的第一責(zé)任單位；主管科室是各類預(yù)警預(yù)報(bào)的受理、監(jiān)督單位和組織、牽頭單位，在預(yù)警處置方面必須實(shí)現(xiàn)各級(jí)聯(lián)動(dòng)、緊密配合。
三、預(yù)警內(nèi)容
為了更好的落實(shí)預(yù)警預(yù)報(bào)工作，讓落實(shí)人直觀的了解預(yù)警預(yù)報(bào)的內(nèi)容，對預(yù)警預(yù)報(bào)內(nèi)容分為以下幾個(gè)方面：
（一）人員方面
關(guān)注公司熟練操作人員及關(guān)鍵崗位工人員缺失問題，確保員工人心思穩(wěn)、關(guān)鍵崗位工隊(duì)伍穩(wěn)定。篩選合適的人員、整合機(jī)構(gòu)、優(yōu)化編制、明確崗位任職資格、應(yīng)具備的條件、進(jìn)行合理的人員調(diào)動(dòng)，同時(shí)掌握員工離職的原因，做好員工的流動(dòng)管理，確保程序的合規(guī)、合法，防止引起不必要的勞務(wù)糾紛。
（二）安全環(huán)保方面
安全、環(huán)保是企業(yè)生存發(fā)展的根本，是不可逾越的紅線，處于龍成 “七大底線”的首要位置。注意嚴(yán)防污染現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)控跑冒滴漏現(xiàn)象，努力避免重大以上安全事故和環(huán)境事故的發(fā)生，要堅(jiān)持對本單位的隱患排查、隱患整改。對于隱患存在部位要及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，整改。同時(shí)定期進(jìn)行應(yīng)急演練，當(dāng)真正事故來臨時(shí)最大限度減少事故傷害。
（三）設(shè)備管理方面
設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是滿足生產(chǎn)、工藝的基礎(chǔ)，成飛項(xiàng)目必須樹立“以設(shè)備為中心”思想。
1、 A類設(shè)備管理預(yù)警。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備分類管理維護(hù)與日常點(diǎn)巡檢制度，重點(diǎn)關(guān)注A類設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。崗位工、機(jī)修及各級(jí)管理人員應(yīng)對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域A類設(shè)備運(yùn)行的真實(shí)情況如實(shí)檢查、記錄，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的異常狀況，實(shí)時(shí)逐級(jí)匯報(bào)至機(jī)電設(shè)備科科長，由其及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，督促或牽頭整改。
2、電氣及自動(dòng)化設(shè)施設(shè)備預(yù)警。要把保障電氣與自動(dòng)化設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行放在設(shè)備運(yùn)行預(yù)警預(yù)報(bào)的突出位置，相關(guān)單位檢查電器管路的運(yùn)行狀況，并作實(shí)時(shí)記錄。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的異常狀況，實(shí)時(shí)上報(bào)。生產(chǎn)與檢修期間發(fā)現(xiàn)異常第一時(shí)間聯(lián)系機(jī)電設(shè)備科，由機(jī)電設(shè)備科為主體對問題故障做出迅速處置，全面防止電氣問題引發(fā)事故。
（四）工藝控制方面
工藝穩(wěn)定是保證生產(chǎn)順行、產(chǎn)品質(zhì)量合格的前提，必須樹立“工藝為王”思想。具體做法：
1、原輔材料質(zhì)量預(yù)警
收料員結(jié)合生產(chǎn)要求對物料進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)物料有異常的停止卸車，保留好現(xiàn)場并第一時(shí)間上報(bào)現(xiàn)場大班長、工藝質(zhì)檢科長；化驗(yàn)室化驗(yàn)員在對物料檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)物料指標(biāo)異常，要及時(shí)上報(bào)工藝質(zhì)檢科長。由上述人員按照既定流程裁定是否使用、扣重或退貨（必要時(shí)候聯(lián)系供應(yīng)員及監(jiān)察部門參與調(diào)查、取證）。
2、生產(chǎn)過程工藝控制預(yù)警
在生產(chǎn)過程中關(guān)鍵控制指標(biāo)出現(xiàn)異常（不在正?？刂品秶?，以及所有可能影響工藝指標(biāo)的因素，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)主控調(diào)度室主任及工藝質(zhì)檢科長、機(jī)電設(shè)備科長、成飛項(xiàng)目部副部長、部長等分析、查找原因，及時(shí)糾正、補(bǔ)救，防止工藝失控。
(五)生產(chǎn)組織方面
關(guān)注生產(chǎn)中的異常情況、做好信息上傳下達(dá)，并合理組織生產(chǎn)，確保服務(wù)、協(xié)調(diào)到位。
1、大宗原輔材料庫存預(yù)警。生產(chǎn)期間主要物料維持定額庫存。相關(guān)部門人員應(yīng)每天實(shí)時(shí)掌握主要物料的生產(chǎn)用量、庫存情況、實(shí)時(shí)到貨情況，對生產(chǎn)用量發(fā)生明顯變化、庫存低于定額尤其低于警戒線或者到貨數(shù)量低于計(jì)劃等情況，要第一時(shí)間上報(bào)，處理部門收到報(bào)告后，應(yīng)第一時(shí)間進(jìn)行處理
2、常用易損及重要備品備件庫存預(yù)警。實(shí)時(shí)掌控常用易損及重要備品備件庫存情況并及時(shí)提出采購建議并督辦責(zé)任單位落實(shí)、上報(bào)采購計(jì)劃。確保不因個(gè)別備品備件或材料等物資斷供而造成生產(chǎn)停頓現(xiàn)象發(fā)生（必要情況下上報(bào)公司停機(jī)或限產(chǎn)）。
（六）其它方面
除以上外，惡劣天氣、自然災(zāi)害、政策變動(dòng)、市場動(dòng)蕩等所有可能會(huì)對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、形象等造成影響的因素都，平時(shí)都要做好針對各種突發(fā)事件的應(yīng)急演練，關(guān)注惡劣天氣與災(zāi)害的發(fā)生，提前預(yù)警，盡可能的降低影響和損失。
注：①以上預(yù)警分類僅僅是便于開展工作，預(yù)警人可以依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分類；②預(yù)警人可以跨部門、跨職能預(yù)警，不限定范圍。所有對公司會(huì)造成影響的事項(xiàng)均可預(yù)警；③落實(shí)人是依據(jù)預(yù)警內(nèi)容而定（可以是多個(gè)），建議優(yōu)先為公司內(nèi)部正副科以上干部（涉及員工可以預(yù)警其直接領(lǐng)導(dǎo)，涉外方面可以預(yù)警公司內(nèi)負(fù)責(zé)對接的相關(guān)干部）
四、具體要求
預(yù)警預(yù)報(bào)重點(diǎn)是提前預(yù)警和及時(shí)落實(shí)，根本目的是避免各類突發(fā)事故發(fā)生或?qū)p失降至最低。鼓勵(lì)各級(jí)人員，從自身工作方面積極排查各類隱患、漏洞或必要的線索，對可能引發(fā)事故或?qū)驹斐蓳p失的情況及時(shí)發(fā)生預(yù)警信息，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
1、信息發(fā)布：對所有干部不做強(qiáng)制性的頻次要求，但發(fā)現(xiàn)預(yù)警線索后應(yīng)及時(shí)發(fā)出信息（最遲不能超過當(dāng)日24點(diǎn)），預(yù)警信息模板如下;
XXX預(yù)警預(yù)報(bào)（簡述預(yù)警事件或預(yù)警類型，如雷電暴雨預(yù)警、原煤庫存告急預(yù)警等）
1、時(shí)間：X年X月X日，AA:BB（指發(fā)布預(yù)警時(shí)間，具體到分鐘）
2、預(yù)警事件描述及整改要求：（目前現(xiàn)狀、可能引發(fā)后果、對落實(shí)人的要求等）
3、落實(shí)人：（對落實(shí)人要包含具體人員的崗位、姓名和聯(lián)系方式）
4、落實(shí)時(shí)限：（依據(jù)實(shí)際情況和危機(jī)緊迫情況制訂落實(shí)時(shí)限）
2、整改落實(shí)：①發(fā)布預(yù)警信息要及時(shí)告知落實(shí)人（發(fā)微信、OA、電話均可，但涉及考核，必須有可查痕跡證實(shí)落實(shí)人已知悉）。②落實(shí)人應(yīng)該第一時(shí)間對預(yù)警信息回復(fù)、確認(rèn)，并積極整改、解除預(yù)警，并及時(shí)發(fā)布預(yù)警事項(xiàng)進(jìn)展信息，在預(yù)警事項(xiàng)有較大變動(dòng)時(shí)，必須第一時(shí)間告知預(yù)警人和標(biāo)辦。
3、結(jié)果跟蹤：標(biāo)辦要對每一條預(yù)警信息都收納匯總建立臺(tái)賬，并關(guān)注預(yù)警事項(xiàng)整改進(jìn)度，對未能按期整改完成的，下發(fā)督辦通知督促落實(shí)人盡快整改，解除預(yù)警。
五、考核排序
1、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在每月15日前要對上月預(yù)警預(yù)報(bào)工作開展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總。依據(jù)各預(yù)警事項(xiàng)的完成情況對所有預(yù)警落實(shí)人進(jìn)行排序，因未完成而被專項(xiàng)督辦的考核納入排序。
2、預(yù)警預(yù)報(bào)信息必須清晰、準(zhǔn)確。發(fā)布預(yù)警信息不屬實(shí)的處罰30元/次，預(yù)警信息缺失或錯(cuò)誤的，按照10元/項(xiàng)進(jìn)行考核。
3、對于預(yù)警信息應(yīng)及時(shí)進(jìn)行回復(fù)或?qū)︻A(yù)警事件的簡單補(bǔ)充、說明（回復(fù)時(shí)限為上班期間2小時(shí)，未上班期間12小時(shí)）。未及時(shí)回復(fù)處罰30元/次。
注：若對預(yù)警事項(xiàng)有異議（預(yù)警不屬實(shí)、整改要求不合理等等），也應(yīng)在時(shí)限內(nèi)提出，否則同樣按照未及時(shí)回復(fù)考核。
4、對預(yù)警信息，落實(shí)人須及時(shí)整改，未按期完成整改或整改不到位，按照50元/次對落實(shí)人進(jìn)行考核。
5、對于已到整改期限，而未完成，未解除預(yù)警的，標(biāo)辦將依據(jù)實(shí)際情況下發(fā)督辦通知，專項(xiàng)督辦，再次未完成按照督辦通知要求進(jìn)行考核。
6、對排序第一名進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，最后一名通報(bào)批評(píng)，均不再給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰。
7、原則上根據(jù)預(yù)警預(yù)報(bào)工作開展情況（含發(fā)布信息、整改完成等），在所有干部中評(píng)選優(yōu)差典型各一名，對優(yōu)秀典型獎(jiǎng)勵(lì)100元，較差典型處罰100元。若無表現(xiàn)特別突出者可不用評(píng)選。
六、本辦法由標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組制/修訂、解釋，自2020年1月1日起開始執(zhí)行。
河南龍成煤高效技術(shù)應(yīng)用有限公司
二〇一九年十二月三十日